planificacio
¿Qué es la Planificar?
n
Planificar es
definir cursos de acciones a futuro, mediante un proceso continuo de toma de
decisiones para alcanzar un objetivo, manejar racionalmente la incertidumbre en
la cual nos toca actuar y disminuir los riesgos.
n
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin.
n
La
palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”
Definiciones
de planificación
Esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos.
Según la
definición de Russell Ackoff, 1981: “La planificación se anticipa a la toma de
decisiones. Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción”
Según la
Definición Cortés, H. 1998: “Es el proceso de definir el curso de acción y los
procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan
establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado”
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los
objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los
recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
Algunas
características de la planificación
Vélez
chavez
•Es la primera función de la administración
•Provee un enfoque y método racional para lograr objetivos
preseleccionados.
•Implica tomar decisiones compartidas para definir cursos de acción
futuros a fin de:
Determinar
metas, objetivos y recursos disponibles.
Definir
visiones, misiones y acciones para alcanzarlos metas y objetivos.
Definir las
alternativas de ejecución.
Establecer
mecanismos de seguimiento, control y evaluación.
Planificación estratégica
A mediados de los
60´, irrumpe la nueva concepción de la empresa y de la administración, la cual
se inicia con la planeación estratégica
Partiendo de una
evaluación del entorno detectamos las oportunidades y amenazas que este nos
brinda, así mismo diagnosticamos las fortalezas y debilidades encontradas hacia
el interior de la organización
Podemos decir
entonces que la planeación estratégica “es el proceso mediante el cual los
miembros de una organización con base en su experiencia y conocimiento de la
empresa y su entorno, formulan el direccionamiento hacia el futuro”
Aquí definimos la
visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis
de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
El proceso de
planeación estratégica consiste fundamentalmente en responder a las siguientes
preguntas:
•
Quiénes somos? Misión
•
¿En dónde estamos? Diagnostico
•
¿Para dónde vamos? Futuro
probable
•
¿Hacia dónde
queremos ir? Futuro deseable
•
¿Hacia dónde
podemos ir? Visión del futuro
Con
un proceso de planeación estratégica se busca:
•
Establecer,
diseñar la estrategia global
•
Lograr los
objetivos y metas con éxito
•
Valores y
principios
•
Cultura
organizacional
•
Integrar el
plan en términos de grandes objetivos funcionales y operativos
•
Diseñar
sistemas de control y monitoreo
ETPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA janio
•
Formulación de
las Estrategias
Incluye el desarrollo de la misión del negocio,
la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización,
la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de
objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la
selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
•
Implantación
de Estrategias
Requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que
las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de
una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura
organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y
motivación a la acción.
•
Evaluación de
Estrategias
(a) revisar los factores internos y externos que
fundamentan las estrategias actuales.
(b) medir el desempeño.
(c) tomar acciones correctivas. Todas las
estrategias están sujetas a cambio.
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